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敏捷五原则

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                                                             在江湖中聚义成长,不追求庙堂文化


1、效果定义目标

       敏捷实践中,强调小步快跑,快速试错,那么判断目标是否达成所需时间成本越少,就越敏捷。目标越清晰,工作方向越不容易跑偏,但是什么样的目标才是清晰的,最好就是用效果定义目标


2、沟通达成共识

       一个工作在确定目标以后,这个目标就成为团队的共同愿景,相应地,团队所有成员都应该对这个目标达成共识


3、协同冲刺目标

      协作成长是公司价值观之一,而敏捷方法也强调团队协作,而不是仅仅个人努力,面对同一个任务的一个团队,无论是两人还是几十人,都应该能够紧密配合,确保有效的结果。 
一个工作的目标定下来,或者分解目标定下来,整个团队就应该协同努力冲刺目标,在敏捷实践中,强调协同更甚于分工,协同需要职责上的连续性,过分强调分工,会导致协作脱节,从而导致任务不理想或者失败

4、迭代拥抱变化

      无论何种工作,销售项目或是研发项目乃至行政管理,变化都是不可避免的,敏捷拥抱变化,但不是没有章法的变化,关键是有序和有节奏,敏捷采用快速迭代的方式,就是为了适应变化,快速迭代,快速纠偏。


5、结果追求可信

       为了保证工作能够真正敏捷,团队每个成员对自己的任务都应该追求可信的结果,即使不够理想,但是基本上要达到有效的程度,否则,如果每个任务的结果都是不确定的,那么整个工作的状态就是不确定的,要做到结果可信,每个成员对自己的任务成果都应该有自检的意识


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